某地产工程管理制度范本(DOC 31页)

重庆龙湖工程管理制度（2007年版）.....1
一、.....分供方评价制度（试行）.....2
二、.....建设工程竣工图管理办法.....3
三、.....项目施工管理规定.....6
四、.....项目施工现场禁止吸烟管理规定.....12
五、.....技术支持组质检工作制度.....13
六、.....项目现场文明施工管理办法.....15
七、.....施工现场砂浆拌制管理规定.....23
八、.....总包对分包单位交底管理规定.....25
九、.....施工围墙及共用施工道路管理制度.....27
十、.....施工用电管理制度.....28
十一、.....施工用水管理制度.....29
十二、.....雨废水、污水排放管理制度.....30
4、对分供方的评价
4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部
（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，
每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引
5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
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