我国服装品牌发展与运作模式初探(DOC 8页)

1995年以前，国家为扩大外汇储备，给予外贸出口相当大的优惠政策，
从而刺激了服装的出口加工。许多国营大型服装企业，
都以外贸服装出口加工为主。为提高利润，在强化管理与生产工艺的同时，
积极扩充生产规模。企业的规模迅速膨胀，但由于企业长期依赖外贸出口，
只需按样加工、保证质量、如期交货，不需为市场变化伤脑筋，
这就造成服装加工企业的欠缺：a. 生产能力很大，但营销能力薄弱。
b. 生产技术雄厚，但产品开发能力有限。c. 管理尚可，但总体策划水平不够。
1、创业阶段。在这个阶段里，企业的生存问题尚未完全解决。
设计思路与市场反映需要磨合，产品的销路还没有稳定的渠道，
找一家合适的商场或建立自己的专卖店，都需要付出很多的努力。
企业内部尚存在很多问题，可以说这是为生计奔波的时期。
1、计划经济时期。服装企业自主权不大，产供销靠上级部门的统一计划与分配，
服装行业没有形成活跃的市场，人们的穿着欲求被压抑到最低限度。
2、产品阶段。随着企业的生存问题基本解决，产品的销售额明显上升，
生产相对稳定，员工技术水平也有了一定的保证。这时候，摆在企业家面前的问题是：
要持续发展企业，必须进一步强化管理、开发新产品、拓展市场、提高竞争能力。
2、市场经济初级时期，也可称为短缺经济时期。改革开放初始阶段，
人们追求美的心态刚刚复苏，对衣着的需求量非常大。
服装企业生产出的产品供不应求，一时形成非常火爆的销售态势。因此，
服装企业如雨后春笋般成长起来，但一窝蜂地上马不会带来持续繁荣，
当时的产品品种单一，易使市场饱和。经过两年市场饱和时期的考验，
有些企业被淘汰。幸存的服装企业居安思危，不再满足于产品数量的单纯增长，
积极调整经营思路，提高产品质量，为企业的可持续性发展奠定基础。
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