服装品牌经营策略教材(DOC 14页)

（一） 品牌定位雷同，缺乏独特的核心诉求
（一） 正确进行品牌的定位，丰富品牌文化内涵
（一） 浙江服装企业的品牌意识强，觉醒早，行动也快
（三） 品牌延伸和国际化要谨慎，
可以考虑采用副品牌或多品牌策略，并首先在国内进一步做大做强
（三）品牌国际化跃跃欲试，但自身实力明显不足
（三）引资和引智并举，让先进的设备和工艺及先进的管理结合，以发挥最佳
（二） 建立强有力的品牌管理系统
（二）品牌延伸过快，未来隐患难料
（六）普遍采用特许加盟模式，扩大品牌的市场覆盖面
（四）借广告和“名人效应”，大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力；
（四）品牌的设计技术弱和文化含量小，我国入世后将面临冲击的危险
一、引言
一、综合性品牌战略
三、浙江服装企业创名牌中存在的隐患
三、结束语
二、多品牌战略
二、浙江服装企业创名牌的成功经验
四、浙江服装企业创名牌的对策建议
表1　 全国服装行业中国驰名商标数量分布表
表1： 浙江服装品牌综合品牌战略实施情况
表2 全国服装行业中国名牌（衬杉、羽绒服和羊绒衣）分布表
表2： 浙江省服装企业品牌多元化情况表
表3 浙江服装企业品牌代言人一览表（部分）
表4 浙江服装八大驰名商标（品牌）向综合性品牌发展表
表5 浙江省服装企业品牌多元化情况表
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