华为公司的基本法概述(doc 37页)

华为公司的基本法概述目录：
第一章公司的宗旨
一、核心价值观　
二、基本目标　　
三、公司的成长　　
四、价值的分配　　
第二章 基本经营政策
一、经营重心　
二、研究与开发　
三、市场营销　　
四、生产方式　
第三章基本组织政策
一、基本原则　　
二、组织结构　　
三、高层管理组织　　
第四章基本人力资源政策。　
第五章基本控制政策
第六章接班人与基本法修改　

 

华为公司的基本法概述内容提要：
《基本法》所约定的是，公正的价值分配基础。一般而言，参与价值分配的是贡献与风险。早些时候，参与价值分配的主体是“资本”，那时候，资本使希缺资源，出资者被认为对企业的价值创造贡献最大。与此相对应，企业倒闭，出资者的损失最大，出资者被认为承担着最大的风险。加上资本是独立的可直接衡量的要素，具有客观的理性，资本主义也就被认定使公正的。?
 现如今，资本不再是希缺资源，而且出资者可以借助资本市场及时转移资本，规避风险。因此，资本主义，按资分配，尤其是资本对剩余价值的绝对索取权，就不再被认为是公正的。相反，有知识的员工，有责任感且有才干的员工队伍，以及富有创新精神、智慧与勇气的企业家，对企业价值与财富的贡献最大。与此相对应，他们在工作群体中，在不断分化的企业内专业化分工协作体系中习的并提升的才干，难以在其他企业中得到承认与发挥。他们所依存的企业一旦倒闭，他们将蒙受巨大的损失，甚至会因此中断各自的职业生涯。他们承担着企业成败的最大风险。因此，富有知识与才干的员工、企业家，应该成为参与价值分配的主体，并有权索取企业的剩余价值。“知本主义”，能力主义成为价值分配的基础，是公正的。
?然而，由于知识与才能，以及智慧、勇气、精神与信念，不是独立存在并发挥作用的要素，我们无法对其进行直接的度量；进而，无法对其价值或作用大小进行判别，无法对此进行直接的分配。我们只能依靠共同的价值评价或标准，对每个员工以概率形式显示出来的知识与才干，进行考核与评估，并通过制度建设与制度创新，使这一过程得到规范；依靠制度性保障，使“知本主义”的价值分配基础得到维护，是普遍的公正感得到不断复归。?
《基本法》就是这样一种共同承诺，一种共同的心理契约，使员工的知识与才干得到根本的尊重，是企业家以及未来企业家群体的经济利益得到保障。并且，为价值分配制度的公正性与合法性建立前提。?《基本法》使共同愿景?也许有人会说，凡是说到容易做到难。我的看法是，说到不易，做到不难。要想让一个人嘴对心说，说准确、说到位，非常难。要想让一个企业说出共同心声，表达共同的意愿，非常难。如果《基本法》表达的示华为人共同的心愿，说到做到，并非难事。?

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