供应链管理的定位及其应用(ppt 28页)

供应链管理的定位及其应用目录：
1、SCM概念定位：两种定义
2、SCM应用难点：五个阶段
3、SCM应用原则：三个原则
4、SCM实践推广：两点建议

 

供应链管理的定位及其应用内容提要：
供应链管理的定位：
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SRMvs.广义SCM
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SCM与ERP的比较：
SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2
优化vs.事务——<<SCM与ERP“比并看>>
新的行业发展优势
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：“猛击”不奏效
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果：
过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。
数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。
时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。

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