ERP企业资源计划与SCM供应链管理(ppt 60页)

ERP企业资源计划与SCM供应链管理目录：
第一部分、企业信息系统的发展
第二部分、企业资源计划系统（ERP)
第三部分、供应链管理(SCM)
第四部分、企业信息系统建设方法与策略
第五部分、结束语

ERP企业资源计划与SCM供应链管理内容摘要：
　　企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求生存、求发展，必需占有丰厚的信息资源和强大的开发、利用信息资源的能力
　　1、MRP-II是一种计划主导型生产管理方法，属于“推”式管理模式。MRP-II以计算机为手段，能够以手工无法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可能周密的计划安排，使得复杂的生产活动、特别是机械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织与科学的秩序。
　　2、MRP-II的主要目标是在保证交货期的前提下，尽可能减少库存，以降低生产成本。
　　3、MRP-II中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产管理方法的重大创新。
　　4、需求量、提前期与加工能力是MRP-II制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。
　　5、现有MRP-II商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。
　　6、竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求，单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRP-II获得预期的效益。

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