某服饰公司供应链管理研究(doc 37页)

某服饰公司供应链管理研究目录：
一、为什么要加强供应链管理
1、供应链管理的基本思想
2、加强供应链管理对的重要性
二、当前的供应链结构及亮点
1、当前的供应链结构
2、供应链管理的亮点
三、供应链管理的目标与现在所处的阶段
1、供应链管理的目标
2、供应链管理现在所处的阶段
四、问题与建议
（一）外部供应链
1、买手机制问题
（1）什么是买手机制
（2）的买手机制及其问题
（3）建议
2、外部资源整合问题
（1）基本思路
（2）外部资源整合问题与建议
3、采购、生产提前期问题
（1）基本思路
（2）的采购、生产提前期问题与建议
4、“期货”机制与客户定制问题
（1）基本思路
（2）的“期货”机制、客户定制问题与建议
5、永不打折、促销与100%退换货问题
（1）基本思路
（2）永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议
6、运输问题
（1）基本思路
（2）的运输问题与建议
7、强化终端问题
（1）基本思路
（2）的强化终端问题与建议
8、配送效率问题
（1）基本思路
（2）的配送效率问题与建议

（二）内部供应链
1、市场快速反应机制问题
(1)基本思路
(2) 的市场反应机制问题与建议
2、单品管理问题
（1）基本思路
（2）的单品管理问题与建议
3、多品种、小批量趋势问题
（1）基本思路
（2）多品种小批量趋势方面的问题与建议
4、库存问题
（1）基本思路
（2）的库存问题与建议
5、物流成本问题
（1）基本思路
（2）的物流成本问题与建议
6、信息化问题
（1）基本思路
（2）的信息化问题与建议
7、部门协调问题
（1）基本思路
（2）的部门协调问题与建议
8、强化物流计划功能问题
（1）基本思路
（2）强化物流计划方面的问题与建议

 

某服饰公司供应链管理研究内容提要：
供应链管理的基本思想：
供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
……

目前，供应链中的期货机制已初步运行，但尚有很多不完善之处，具体表现在：
A、专卖商选货时，因为没有最终的库存风险，可能责任心不强，从而用心程度不够，有些甚至可能不负责任地乱说；另外，参与的广度也不够，某年的秋冬季选货，只有40%的专卖商参与。
B、专卖商定制时，在市场上看好的面料，公司不允许订制；订制的周期太长，8月份定制10月中旬才交货，当好卖的货品再补单时，已赶不上销售季节，选料订制的交货时间也不确定，经常拖延时间。
……

ABC法则，以利计划员分析数据：
（1）计算每种服装在一定时间内的销售金额
（2）按各种服装的销售额大小，由大到小按序排列
（3）把销售额适当地分成若干区间类别，计算出每个区间中的品种数、品种累计数及品种数占全部品种数的百分比和累计百分比。同理计算出销售额、销售额累计数及销售额占总销售额的百分比和累积百分比

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