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供应链中从采购到配销的最佳策略(doc 14页)

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scm供应链管理
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供应链,采购,最佳策略
供应链中从采购到配销的最佳策略(doc 14页)内容简介

供应链中从采购到配销的最佳策略目录:
壹、绪论
贰、文献探讨
叁、策略探讨与比较
肆、个案模拟与探讨
伍、结论

 


供应链中从采购到配销的最佳策略内容提要:
台湾的汽车零件出口业一直在持续的稳定成长中,过去的工厂只需考虑进出货的情形,并未和原料商、订购商有任何真正合作关系的存在。但随着时代的进步,产品的前置时间必须不断的缩短,过去的生产模式已经无法因应现在产业的生产结构。因此企业必须将上下游的供货商跟厂商结合在一起成为一个完整的供应链,才能获得最大的利润,而在供应链中每个厂商都是环环相扣的,彼此相互影响的。
……

供应链管理是指与企业营运相关的供货商、仓储、生产作业、零售商和最终顾客所形成的网络结构的管理,亦即串联企业的上下游、整合协力厂商,使产品生产的上中下游能达成顾客需求的管理作为,使得整体系统成本的最小化。其中涵盖了物流、信息流及资金流。
供应链管理的企业流程:包括(1)维持顾客与企业良好关系的管理流程、(2)对顾客主动服务的管理流程、(3)满足顾客需求的管理流程、(4)接获订单后,能快速响应顾客的满足顾客订单流程、(5)为了顺利完成订单,所需之制造管理流程、(6)采购物料的采购流程、(7)产品交运后之售后服务流程、(8)产品发展与产品商业化之运作流程。
……

从一开始对供应链初步了解,到管理系统的完善,可以让各个阶段的成本最小化或是降低存货,也得知各种不同的策略应运用在何种问题,可以有效的解决。我们想先了解这四部分当中会有何种问题存在,因此针对这四部份提出了可能发生的问题。进而做出鱼骨图,了解到可以分为人为、时间、场所设置不良...等问题。根据我们所研究的工厂,大致可以分成几个较大的问题,在订单方面如无法如期交货的原因有模具、人员、机器、生产排程与控制、出货配送等问题所造成;在采购方面讨论批量可能发生的原因有时间、内部人员、生产、供货商等问题;在生产效率下的问题;还有存货的生产批量问题的原因有时间、人员、设备、地点、成本等,经过讨论后我们发现造成问题的原因进而可以朝这方面加以改善。


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