某集团原材料供应链设计(doc 78页)

某集团原材料供应链设计目录：
前言………………2
Ⅰ.问题描述与分析………………5
1.1研究意义与思路………………5
1.2公司背景分析.………………6
1.3市场分析………………6
1.4问题提炼与理解………………8
1.5对现有供应链的评价………………10
Ⅱ.供应链一体化设计………………13
2.1供应链设计原则………………13
2.2供应链网络基本框架和模型………………14
2.3通过业务流程完成供应链集成化管理………………15
2.4集成化思想管理的功能与绩效………………15
2.5供应链合作伙伴的选择与管理………………16
Ⅲ.供应链的建立………………16
3.1客户管理………………16
3.2供应商选择与管理………………22
IV．供应链的运营………………31
4.1.VMI管理：………………31
4.2供应链环境下的集中采购………………39
4.3仓库管理………………51
4.4管理信息系统………………54
V.供应链绩效评价………………69
5.1邯运集团供应链进行绩效评价的原因………………69
5.2邯运集团供应链绩效评价的作用………………70
5.3供应链绩效评估过程模型………………71
5.4平衡记分法对邯运集团供应链绩效评价………………71
5.5．邯运集团供应链系统绩效评的指标体系………………73
5.6.邯运集团供应链系统的评估应用评价与展望………………73
VI．供应链激励机制………………74
6.1供应链激励机制的重要性………………74
6.2供应链双向激励模型………………74
6.3合作伙伴激励方案………………75
后记………………………………………………………………76

 

某集团原材料供应链设计内容提要：
天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。纵观天信运业公司的主要业务，原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。
处在煤炭和铁精粉等原材料供应链的上游的天信运业，一方面对上游的主要供应商如来自山西，内蒙，甘肃煤矿和唐山，秦皇岛等铁粉加工厂等采购煤炭和铁精粉，租用堆场进行仓储管理。同时向马头，邯郸等电厂供应煤炭，向邯钢，宣化等钢厂供应铁精粉。
21世纪的竞争已经不是单个厂商的竞争，而是供应链与供应链的竞争。但是我国电厂和钢厂等企业的供应链管理，普遍深受传统体制的影响，“大而全”、“小而全”思想严重，供、产、销系统没有形成“ 链” ； 供应商、生产企业、经销商、用煤企业没有形成长期的战略合作伙伴关系；企业内部信息系统不健全，没有充分利用EDI、Internet等先进技术。这种模式不仅达不到规模经济，而且各业务间普遍存在着不经济配套状况，必然造成总体效率低下、产业结构提升缓慢、企业负担沉重，从而极大地削弱了企业竞争力。我国电厂和钢厂等企业传统的管理模式已严重地阻碍了这些企业的长远发展。

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