如何构建品牌驱动集成供应链商业模式(ppt 71页)

如何构建品牌驱动集成供应链商业模式目录：
1、以奥运双品牌经营为核心，构建品牌驱动集成供应链商业模式
2、文具制造行业集中度低，整合供应商具备良好基础和有利时机
3、加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地
4、与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链
5、专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
6、建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器
7、以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
8、品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化

 

如何构建品牌驱动集成供应链商业模式内容提要：
以奥运双品牌经营为核心，构建品牌驱动集成供应链商业模式：
品牌驱动集成供应链商业模式概览
新商业模式的业务模型
新商业模式的运营模型
新商业模式的盈利模型
供应链上游
在供应链的上游，根据对客户消费需求的了解委托设计公司进行设计，组合利用自身和其他合作文具制造商的产能进行生产
供应链中游
在供应链中游，树立品牌形象，制定游戏规则，建立信息系统，寻找高效的第三方物流公司，缩短交货时间和降低中间环节成本
供应链下游
在供应链的下游，指导分销商和零售商进行分销和零售，通过信息在供应链内的实时传递使上游合作伙伴能够根据一线销售数据及时调整产品供应

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