企业资源规划与供应链管理(doc 39页)

企业资源规划与供应链管理目录:
1.1 企业电子化在供应链中所扮演的角色
1.2 企业电子化对于供应链绩效上的影响
1.3 ERP与SCM之关系及差异
1.4 ERP与SCM整合之概念
1.5 ERP与SCM在企业e化中的应用

 

 

企业资源规划与供应链管理内容简介:
    在现今变化快速的市场环境下，顾客导向的概念使得企业必须更快速的响应顾客的反应。传统的供应链体系中各个公司企业拥有自己的信息系统，系统间却无法连结，这使的整个供应链的信息传递缓慢，相对的反应能力也较差。透过企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)与供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的彼此的连结，企业内部与外部物流业的整合，企业可以有效的降低成本与提升竞争力，并获得最佳的运作模式与快速的决策分析，让企业、企业伙伴与顾客达到三赢的局面。ERP系统的发展逐渐需要突破目前的现状，除了业者在销售上的考虑，还有一般企业实际所需已经增加，ERP与SCM的结合将是下一波信息整合系统的主要方向，届时将会让企业的竞争达到一个更快速、成本更低和服务更好的供应体系。

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