供应链管理的实际问题及解决方法(doc 37页)

供应链管理的实际问题及解决方法目录：
一、 为何供应链如此重要，却问题多多
二、 构建总供应链优势是竞争成功的关键
三、 供应链的位置决定组织的设置和生命
四、 组织的变革与流程再造

供应链管理的实际问题及解决方法内容提要：
企业放权与集中的度：
企业的组织结构一改，就会触动众多高管的利益，矛盾冲突由此而来。
中国企业尤其是一些快速发展的中型企业，开始是集中式的、靠领导魅力的、大跃进式的成长，经过几年的时间后成长为一个规模企业，但很快就进入瓶颈期。这时创业者开始招募贤才和空降兵，期盼他们能把企业带到更高的层次。但这些新召来的人员往往水土不服，很难做长，或者很快就与领导离心离德，两三年后就扔下一个烂摊子离开企业了。于是创始人又开始了新的改革，决定收回已分散的权力，实行相对统一的管理。而这样一来，员工开拓市场的热情就下降了，那些开拓型的员工感觉受到了束缚，纷纷离开企业，留下来的更多是愿意循规蹈矩、按部就班地工作的员工。这样一来使得企业创新、改革的氛围大大受限，保守、不愿冒险、繁文缛节的风气在企业里盛行，而安于现状、等待领导指示的求稳心态的人居于要职，中庸、长官意志增多；领导需批复的文件越来越多，领导感觉大权在握、一统天下，而此时企业已开始患上故步自封、陈规陋习的官僚主义的“大企业病”，走入了这种“一统就死，一放就乱”的怪圈。

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