供应链管理的操作实务演练(ppt 88页)

供应链管理的操作实务演练目录：

1、供应链的问题

2、运筹与供应链管理的意义

3、供应链关键企业流程

4、对策：物流方面

5、对策：信息流方面

6、对策：供应链关系方面

 

 

 

 

供应链管理的操作实务演练内容提要：

供应链的问题：

设计不当：产品及制程设计未考虑到供应链(运筹成本)。

设变不顺：无法上下游协同设计，设变沟通不良。

管理不周：管理未顾及整条供应链，例如供应链的库存配置不当。

衡量失真：缺乏供应链之衡量指标，例如客户服务水平的定义不正确。

供应链管理(SCM)

供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key business processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。

供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。

供应链管理的重点：

利用运筹网络管理整条供应链中之物流(material flow) 。

利用信息科技及信息系统管理整条供应链之信息流(information flow) 。

发展并维持供应链成员的关系(relationship) 。

 

..............................