企业实施供应链管理的战略及过程分析(ppt 31页)

企业实施供应链管理的战略及过程分析目录：
一、市场环境特征
二、生产方式特征
三、管理组织特征
四、管理思想和管理制度特征
五、竞争模式
六、信息特征和系统特征

 

企业实施供应链管理的战略及过程分析内容提要：
    供应链管理是用“虚拟化”实现“一体化”扩张战略的一种一方面包含着“虚拟化”的“纵向一体化”的思想，另一方面还包含“横向一体化”的思想，供应链管理的思想就是使企业既能抓住本企业最核心的东西，又能充分利用企业外部资源（包含上下游企业的资源）快速响应市场需求，使企业具有且能提升核心竞争力，而把企业不擅长的业务"外包"。
    企业现在的供应链网络SWOT分析对现在的供应链网络做了环境分析后，企业的管理者就要评估哪些机会（Opportunities）可以发掘，以及企业面临哪些威胁（Threats）。因为供应链涉及很多节点企业，这些企业跨区域、跨行业，所以它面临的环境会更复杂，受到环境的影响也更明显。
   对现有供应链网络资源进行分析，识别企业自身的优势（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效调整现有供应链结构强化优势、弥补不足。这种分析可能会使企业找到实施供应链管理的切入点。
    战略的实施与控制企业通过把自身的实际情况与上述几个阶段的特征进行对照，确定现在企业正处于实现供应链管理的哪个战略阶段，结合企业的战略目标，着手推进供应链管理的实施。

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