scm供应链管理之应用实务演练(ppt 88页)

scm供应链管理之应用实务演练目录：
一、供应链的问题
二、运筹与供应链管理的意义
三、供应链关键企业流程
四、对策：物流方面
五、对策：信息流方面
六、对策：供应链关系方面

scm供应链管理之应用实务演练内容提要：
   协调差：供应链成员协调差造成不必要的不确定性，库存高：太多的需求供给不确定性及缺乏互信导致各成员的库存极高，前置时间太长：产品从工厂、配销中心、到零售商花费太多时间，导致成本过高数据处理繁复：各成员间无法交换数据，太多数据重复输入，流程中断：就算能交换数据，也不能共享流程，从原材料供应到完成品消费，企业流程无法连贯。
   供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key usiness processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。

 

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