移动互联业务构建合作共赢的供应链和商业模式(doc 13)

国内外移动互联业务的发展经验表明：要推动移动互联数据业务的健康发展，必须构建密切协作的供应链和共赢的商业模式。本文分析总结了日本、韩国及中国移动、联通、电信等国内外运营商开展移动互联业务的商业模式，提出了商业模式运作成功的原因，并从供应链优化的角度，阐述了国内移动互联网业务商业运作模式需要进一步优化的问题。
关键字：供应链，商业模式，I－mode，移动梦网
引言
供应链管理的产生源于宝洁公司的“尿布”传奇，自此以后，供应链就被作为分析企业竞争优势的一种重要工具。随着竞争自由化、社会分工、行业改革对垄断企业的支解、新兴公司尤其是专业化公司的进入，再加上企业本身专业化和外包的要求，企业的供应链在逐步外部化，一个企业垂直覆盖整个产业、占据全部或大部分供应链环节的模式已落后于时代的发展。竞争已经从单个企业间的竞争演变为各条供应链之间的竞争，只有确保整体供应链在竞争中胜出，作为此供应链成员的单个企业才能获得价值和收益。
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