课程案例-供应链管理(ppt 103页)

案例
决策方法
SCM与ERP、CRM的关系
供应链管理的发展阶段
供应链管理的产生
 供应链管理（SCM）
1. 主要概念
 1.1 什么是供应链？
 什么是供应链？
1.1.1供应链的网链结构模型：
1.1.2 供应链的特点：
1.1.3供应链的类型
 1.2 什么是供应链管理？
1.2.1什么是供应链管理？
1.3为什么要进行供应链管理？
1.4 供应链管理的内容？
1.4.1“纵向一体化” 经营策略缺陷：
1.4.2 供应链管理内容
1.4.3 作为企业经营战略（一）
作为企业经营战略（二）
作为企业经营战略（三）
作为企业经营战略（四）
作为企业经营战略（五）
 1.4.4 作为企业操作层（一）
作为企业操作层（二）
 1.5 供应链管理计划
1.5.1供应链管理计划的内容（一）
供应链管理计划的内容（二）
1.6 供应链管理的7项原则
1.7 供应链管理的目标
 1.8 实施供应链管理的步骤
2. 供应链管理的企业业务外包
2.1企业核心竞争力
2.2 业务外包
2.3业务外包的原因
2.4 业务外包存在的问题
2.5 业务外包的主要方式
3.供应链的构建
 3.1 供应链体系的设计策略
3.2供应链设计的原则
 3.3基于产品的供应链设计的步骤 ：
具体步骤如下（一）
具体步骤如下（二）
4. 供应链合作伙伴的选择
4.1 供应链战略合作伙伴关系
制造商与供应商的合作关系原则
4.2供应链合作关系的建立步骤
建立供应链合作关系的制约因素
4.3 选择合适的供应链合作伙伴
4.3.1选择合作伙伴考虑的主要因素
4.3.2三个层次的综合评价指标体系：
4.3.3目标层各因素组成因素：
4.3.4合作伙伴选择方法概述
4.3.5合作伙伴综合评价、选择的步骤
5. 供应链管理环境下的 生产计划与控制
5.1 企业生产计划与控制的特点
5.2供应链环境下生产系统的协调机制
5.3供应链的协调控制模式
5.4供应链的信息跟踪机制
6.供应链管理环境下的库存管理
6.1库存管理的基本原理和方法
6.2 供应链管理环境下的  库存管理策略
6.2.1 VMI策略的原则：
6.2.2 VMI的实施方法
6.3 联合库存管理基本思想
6.3.1联合库存管理的实施策略
7.供应链管理环境下的    采购与物流管理
7.1 物流管理概念
供应链环境下物流管理面临的主要问题
7.2 供应链管理环境下物流管理的特点
供应链环境下的物流管理的特点
7.3 供应链环境下的物流管理的目标
7.4供应链管理下物流管理降低成本之路
7.5供应链管理下物流管理的战略
7.6 供应链管理环境下的采购管理
7.6.1 采购管理的改进方式
7.6.2 准时化采购的概念
7.6.3准时化采购与传统采购的区别（一）
准时化采购与传统采购的区别（二）
7.6.4 准时化采购的特点
7.6.5怎样实施准时化采购
7.6.6两种供应关系模式
7.6.7双赢供应关系管理
8.供应链管理的组织支撑体系
8.1组织结构支撑体系
8.2 人力资源支撑体系
8.3 文化支撑体系
9.供应链管理的技术基础
9.1信息技术对供应链管理的影响
9.2供应链标识代码标准体系
9.3自动识别与数据采集技术
9.4 电子数据交换（EDI）
9.4.1 EDI工作方式示意图
9.4.2 EDI的分类（一）
9.4.3 EDI的分类（二）
9.5高级计划与排产技术
9.6 电子商务
9.6.1电子商务的特点
10.供应链管理方法
10.1高效客户反应
10.2高效客户反应的四大要素
11.

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