××啤酒有限公司计划手册--计划流程图.xls

流程说明        
一、设备部        
1、设备现状及生产能力汇总        
      根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生产计划》编制依据        
2、《设备日常维修及定修计划》        
       A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核后发生产计划部，做为《生产计划》依据        
       B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。        
3、《备品备件需求计划》        
     根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据        
二、技改部        
1、技术改造计划        
      A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。        
      B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。        
      C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据        
三、技术部        
1、《新产品及新技术推广计划》        
      A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施        
      B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据        
      C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据        
      D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据        

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