供应链管理之实务操作过程(ppt 88页)

供应链管理之实务操作过程目录：
1、供应链的问题
2、运筹与供应链管理的意义
3、供应链关键企业流程
4、对策：物流方面
5、对策：信息流方面
6、对策：供应链关系方面

 

供应链管理之实务操作过程内容简介：
    供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key business processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。
    供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
    客户关系管理导致更好的沟通与需求预测，带来客户服务水平的改善，也能更进一步的确认并消除需求变异的原因

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