综合计划在供应链中的应用(ppt 31页)

综合计划在供应链中的应用目录：
一、综合计划在供应链中的应用
二、综合计划参数
三、综合计划策略
四、综合计划的有关问题
五、利用线性规划制定综合计划
六、综合案例

 

综合计划在供应链中的应用内容提要：
综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。
合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入
企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴了解供应链综合计划的重要性：
一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化，很多类型的造纸厂都面临季节性需求，需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季的需求高峰，因为要印刷年报；在秋季也是需求高峰，因为要印刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵，所以建设一个能满足春秋旺季需求的工厂的成本过于昂贵。在供应链的另一端，优质纸业通常需要特殊的添加剂和涂料，这些材料经常供应不足。造纸厂必须应对这些约束，围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题，工厂需要利用综合计划决定它们在淡季的生产和库存水平：在淡季建立库存以满足旺季超过产能的需求。这样，综合计划就使得工厂和供应链都能实现利润最大化。

 

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