供应链管理制度培训教材(PPT 268页)

什么是供应链？
注意
供应链的目标是什么？
何谓供应链管理
供应链决策的重要性
供应链的决策阶段
供应链管理理论产生的背景
传统企业管理带来的弊端
业务外包
供应链流程观点
供应链流程推/拉的观点
供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围
竞争战略与供应链战略
要执行公司的竞争战略，
所有职能部门都必须发挥作用，制定自己的战略
案例：日本7-11连锁店的成功
如何赢得战略匹配（StategicFit）
不同顾客群的需求表现出以下几种不同的特性
顾客需求对供应链需求不确定性的影响
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
由需求和供给不确定性引起的供应链不确定性
供应链的响应性和效率
赢得战略匹配
效率型供应链与响应型供应链比较
注意两点
影响战略匹配的其它因素
产品生命周期供应链战略变化
拓展战略范围
供应链战略匹配范围
总结
3.供应链驱动因素与衡量指标
供应链绩效的驱动因素
设施决策的组成
设施的衡量指标
库存决策的组成
库存的衡量指标
运输
运输决策的组成
运输的衡量指标
信息
信息决策的组成
信息的衡量指标
采购决策的组成
采购的衡量指标
定价决策的组成
定价的衡量指标
实现战略匹配的障碍
第四章分销网络设计与电子商务应用
分销网络案例
影响分销网络设计的因素
受分销网络结构影响的指标
分销网略设计的方案
表4.1制造商存货加直送网络的绩效特征
分销商存货加由包裹承运人交付
表4.3分销商存货加直送网络的绩效特征
表4.3分销商存货加由包裹承运人交付网络的绩效特征
分销商存货加到户交货
制造商存货或分销商存货加顾客自提
零售商存货加顾客自提
如何选择一个分销网络的设计方案
电子商务与分销网络
电子商务对成本的影响
利用电子商务销售的案例
分销网略的实践
第五章供应链网络设计
设施决策在供应链中的作用
影响网络设计决策的因素
在全球供应链中不同设施的作用
网络设计决策的框架
阶段Ⅰ:明确供应链战略设计
阶段Ⅱ：区域设施配置
阶段Ⅲ：选择一组潜在的理想的地点
阶段Ⅳ：选址决定
设施选址和产能分配
设施选址和产能分配图
工厂选址：单一供应源、给定产能的选址模型
网络设计决策的实践
第六章不确定性环境下的网络设计
不确定性对网络设计的影响
贴现现金流分析方法
不确定性的表示方法
利用决策树评估网络设计决策
风险管理和网络设计
在网络设计中特制的风险缓解策略
不确定性环境下供应链设计的决策
第三篇计划供应链的需求和供给
供应链中预测的作用
预测的特点
预测组成的方法
预测的方法
需求预测的基本步骤
时间序列预测法（Timeseriesforecastingmethods）
静态预测法（Staticmethods）
估计需求水平和需求趋势
估计季节性因素
适应性预测法（Adaptiveforecasting）
适应性预测法的步骤
简单指数平滑法
矫正需求趋势的指数平滑法（Holt模型）
矫正需求趋势和季节性的指数平滑法（Winter模型）
预测风险管理
第八章供应链的综合计划(Aggregateplanning)
学习目标
综合计划在供应链中的作用
不同层次计划的特点
制定综合计划时需要考虑在一定时期内的运作参数
综合计划的有关问题
综合计划所需的信息
综合计划策略
利用线性规划制定综合计划
如何应对综合计划中的预测误差
制定综合计划的信息技术
实施综合计划的实践
第九章供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性
应对供应链中预计的可变性
供给管理
需求管理
影响促销时间因素小结
在实践中预计的可变性的解决途径
第四篇供应链库存的规划与管理
第10章供应链的规模经济管理：周转库存
周转库存在供应链中的作用
一批集中订购多种产品
给与折扣的批量订货
采用数量折扣协调供应链
供应链协调的重要性（双重边际化）
利用数量折扣获取规模经济
总量折扣（Volumediscounts）
两种协调方法
两种折扣方式的区别
曲棒球现象（hocheystickphenomenon）
短期折扣：商业促销
零售商对商业促销的反应
多级库存
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