服装企业供应链管理分析教材(DOC 13页)
服装企业供应链管理分析教材(DOC 13页)内容简介
2.1我国服装业的三种竞争形态
2.2服装供应链的主要形式
2.3服装供应链的流程分析
（1）成衣销售订单到达
（1）零售订货的发起
（2）成衣生产安排
（2）零售订单的递交
（2）顾客订单递交:
（3）成衣生产和运输
（3）零售订单的完成
（4）成衣订货接收
（4）零售订货的接收
（4）顾客订货接收
2.2.1垂直整合性型供应链
2.2.2传统采购供应链
2.2.3第三方协调型供应链
2.3.4面辅料获取环节
2.3.1顾客订购环节
2.3.2补充库存环节
2.3.3成衣生产环节
4.1以顾客为中心的供应链管理
4.2在供应链上明确定位并建立核心竞争力
4.3供应链协同
4.4信息技术推动供应链流程优化
1.背景
2.服装企业供应链分析
3.目前服装企业供应链管理存在的问题
4.服装企业实施供应链管理的对策
①顾客进入超市、商场或者专卖店等购物
②顾客打电话给营销中心进行订购
③顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单
一旦补充订货到达，零售商必须接受所订货物，
同时更新库存记录，结清应付账目。
在顾客订单完成的过程中，顾客的订购需求得到满足，
货物被送达顾客。在邮购公司，这一过程一般包括从库存商品中找出所订产品、
打包装、寄给顾客、更新库存订单几个环节。库存清单的更新会引发补充物流的开始
。一般来讲，顾客订单完成环节始于零售商库存清单。相反，对于生产——购买的情况来说，
订单完成是直接始于制造商的生产线。
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2.2服装供应链的主要形式
2.3服装供应链的流程分析
（1）成衣销售订单到达
（1）零售订货的发起
（2）成衣生产安排
（2）零售订单的递交
（2）顾客订单递交:
（3）成衣生产和运输
（3）零售订单的完成
（4）成衣订货接收
（4）零售订货的接收
（4）顾客订货接收
2.2.1垂直整合性型供应链
2.2.2传统采购供应链
2.2.3第三方协调型供应链
2.3.4面辅料获取环节
2.3.1顾客订购环节
2.3.2补充库存环节
2.3.3成衣生产环节
4.1以顾客为中心的供应链管理
4.2在供应链上明确定位并建立核心竞争力
4.3供应链协同
4.4信息技术推动供应链流程优化
1.背景
2.服装企业供应链分析
3.目前服装企业供应链管理存在的问题
4.服装企业实施供应链管理的对策
①顾客进入超市、商场或者专卖店等购物
②顾客打电话给营销中心进行订购
③顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单
一旦补充订货到达，零售商必须接受所订货物，
同时更新库存记录，结清应付账目。
在顾客订单完成的过程中，顾客的订购需求得到满足，
货物被送达顾客。在邮购公司，这一过程一般包括从库存商品中找出所订产品、
打包装、寄给顾客、更新库存订单几个环节。库存清单的更新会引发补充物流的开始
。一般来讲，顾客订单完成环节始于零售商库存清单。相反，对于生产——购买的情况来说，
订单完成是直接始于制造商的生产线。
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