供应链管理模式下的采购管理培训讲义(PPT 48页)

供应链管理模式下的采购管理
采购的定义
采购过程
采购活动是连接制造商与供应商的纽带
采购管理
采购管理的目标
采购管理在供应链中的作用
信息共享策略
采购计划的编制策略
图 持续的改进过程
采购计划的编制是一项输入、输出工作，
输入主要涉及需求分析、师市场分析和条件分析
表 采购资源类型比较
采购计划编制进度表及其实例
采购过程管理策略
询价过程管理策略
合同谈判
合同谈判主要包含五个阶段
合同变更
合同收尾
传统的采购模式
基于供应链的采购管理模型
基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
从采购管理向外部资源管理转变
订单驱动的采购业务原理
两种供应关系模式
准时采购的基本思想
准时采购对供应链管理的意义
准时化采购的特点
准时化采购与传统采购的区别
准时采购的基本原则
准时采购的方法
准时化采购实践分析
双赢关系对实施准时化采购的意义
双赢供应关系管理
与供应商的长期契约的制订
全球采购加速发展
全球采购对中国企业的影响
全球采购障碍
全球采购模式
供应商早期参与策略
早期供应商参与的影响因素
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