企业的预算管理与控制概述(ppt 102页)

企业的预算管理与控制概述目录：
1、预算管理与控制是企业管理的“龙骨”
2、现金流是企业的“血脉”
3、资金是企业的“血液”
4、结论：

 

企业的预算管理与控制概述内容提要：
衡量企业好坏的标准是什么？
1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。
2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。
3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。
4 企业到底是干什么的？
……

预算委员会通常由企业总经理，分管销售、生产、财务等部门的副总理和总会计等高级管理人员组成，主要职责：
1、选择与企业目标协调一致的预算政策。
2、审查各部门所编制的预算。
3、对各部门在预算编制过程中出现的各种矛盾进行协调解决。
4、汇总编制总预算，并进行最后审议通过，颁布实施。
5、监督、检查分析预算执行情况及结果，督促各部门协调一致地完成预算所规定的目标和任务，并对预算执行中存在的问题进行收集整理，为编制下一期预算准备资料。
……

管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑：
公司战略执行的有效工具
资源合理配置的手段
业务流程的行为规范
绩效管理的依据

 

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