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某公司预算管理培训教程(ppt 49页)

所属分类:
预算编制
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某公司预算管理培训教程(ppt 49页)内容简介

某公司预算管理培训教程目录:
1、预算培训目的
2、预算管理现存的问题
3、ADXZ预算管理的理念
4、预算制定全球最佳实践借鉴
5、全面预算体系介绍
6、下一阶段工作安排

 

某公司预算管理培训教程内容提要:
被调查企业预算管理存在的十二个问题:
预算编制过程过于耗时、成本太高
预算管理缺乏弹性,对市场变化的反应迟钝
事实上,预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突
预算管理中存在许多非增值性的流程,缺乏效率
预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏创新意识,如没有随着组织架构的改变而改变
预算管理中存在许多“不正当”的行为
缺乏预算调整机制,预算制定后几乎不再进行修改
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证
人为设置部门之间的障碍,缺乏必要的知识共享
预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视
国泰君安预算存在的主要问题:
现有的市场研究手段还需完善,市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定;
在制定预算的过程中,公司内部缺乏纵向和横向的沟通,造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差;
缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法,造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一;
预算缺乏弹性,缺少必要的反馈调整机制,使预算不能随市场等因素的重大变化而变化;
预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制,削弱了预算应有的强制性与严肃性,从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。


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