一起认识全面预算管理(ppt 139页)

一起认识全面预算管理目录：
1、实施预算管理对您和公司意味着什么？
2、企业管理中需要预算管理吗？
3、为什么我的预算管理几近失败？
4、有成功的实践吗？
5、科学的预算管理应该是怎样的？
6、“预算管理”等于“计划管理”吗？

 

一起认识全面预算管理内容提要：
专家、企业家们说：
从国际惯例分析，全面预算管理是最有效公司整合战略、经营、财务、人事的管理机制
从《公司法》和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》政策要求分析，要求推行全面预算管理。
从中国一些企业（如宝钢、新兴铸管）的实践分析，全面预算管理对增收节支的效果均在20%以上。
从管理现状分析，为进一步提高高层管理者的决策水平和管理效率，建立规范、协调的企业管理制度体系十分迫切。
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全面预算管理体系的构造：
1、从企业战略出发，制定预算目标；
2、根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容；
3、根据预算期的矛盾焦点，规划预算编制的起点；
4、根据企业的管理环境，设计预算编制的流程；
5、按有效、适用原则，建立预算管理的组织体制；
6、根据不同的预算项目，选择相应的预算编制方法；
7、围绕提高预算的控制力和约束力，建立预算保障制度
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预算编制的起点大致四种基本模式：
营业量目标为起点
以成本目标为起点
以现金流量为起点
以利润或出资者权益为起点

 

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