全面预算管理与控制理论讲义(ppt 102页)

全面预算管理与控制理论讲义目录：
一、衡量企业好坏的标准是什么？
二、预算概述
三、预算系统的哲理
四、预算的编制方法
五、预算管理控制的责任分解

 

全面预算管理与控制理论讲义内容提要：
衡量企业好坏的标准是什么？
1任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。
2对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。
3预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。
4企业到底是干什么的？
预算概念
全面预算是优化企业资源配置，提高企业经济效益的一种科学而先进的管理方法。它以货币为计量单位，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。
预算委员会及其职责
预算委员会通常由企业总经理，分管销售、生产、财务等部门的副总理和总会计等高级管理人员组成，主要职责：
1、选择与企业目标协调一致的预算政策。
2、审查各部门所编制的预算。
3、对各部门在预算编制过程中出现的各种矛盾进行协调解决。
4、汇总编制总预算，并进行最后审议通过，颁布实施。
5、监督、检查分析预算执行情况及结果，督促各部门协调一致地完成预算所规定的目标和任务，并对预算执行中存在的问题进行收集整理，为编制下一期预算准备资料。
有效的全面预算管理实施的保障体系
1、业务流程的再造
2、管理团队的形成与发挥作用
3、财务执行力的培育。

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