以全面预算管理为轴心的整合管理(ppt 111页)

以全面预算管理为轴心的整合管理目录：
一、全面预算管理是一种全新的管理机制
二、全面预算管理几个操作层面上的问题

 

以全面预算管理为轴心的整合管理内容提要：
为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺：
          一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中   年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。
      二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（购置）期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__ %。
       三、集团公司投资权益由本企业代行管理，保证按项目可研报告提出的建设期按期竣工（购置）完成，并同意自规定竣工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。
             承诺人（签字）              单位（公章）           年   月   日

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