某公司采购计划和采购预算管理(ppt 90页)
某公司采购计划和采购预算管理(ppt 90页)内容简介
某公司采购计划和采购预算管理目录:
一、采购业务计划
二、战略采购计划
三、采购预算
某公司采购计划和采购预算管理内容提要:
请购(Requisition)是采购流程的起点。通过请购,采购部门可以明确用户的需求、愿望和要求,请购的基本形式是标准请购,企业的这种文件(纸介的或者电子的)是使用部门用来传递采购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务的数量的。
请购过程中,物料清单BOM具有非常重要的作用。物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原材料和组分的清单它描述了每一个原材料和组件的具体要求。
当一个MRP系统显示应该订货时,该系统就会自动生成一个订购单。如果订单满足具体要求,它将自动获得批准并通过电子数据交换传送给供应商。只有在订单不在标准参数的范围内时,才需要采购部门的介入。
先到先服务原则这种方法是不考虑请求的重要程度和紧急程度的,对所有的请购方来说符合公平的原则。
根据需求日期安排这种方式一般不考虑供应商的提前期问题。比如,物资A有20周的提前期(leadtime),物资B有3周的提前期。物资A的需求日是未来18周,物资B的需求日是未来5周。如果对两种物资的请购同时到达,物资B应该首先被订购。而物资A虽然在正常的提前期内,却按需求日期被安排在后面进行订购。
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