全面预算管理系统.ppt41

全面预算管理系统
管理控制系统
     一、全面预算管理
体现公司治理结构的权力分层体系
确保公司战略实施的保障体系
“人、财、物、信息四流合一”的经营指标体系
渗透业务流程的行为规范与标准体系
提供激励的业绩评价与奖惩体系
1.公司法人治理结构与权力分层
1）股东大会
第一百零三条　股东大会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的
         报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，
         决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
1）股东大会
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、
         决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补
          亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项
         作出决议；
（十一）修改公司章程。
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