项目预算制造成本的编制程序(doc 13页)

项目预算制造成本的编制程序目录：
一、概念及目的
二、项目预算制造成本的编制原则
三、项目预算制造成本的编制依据
四、项目预算制造成本总体性费用编制与划分
五、项目土建专业预算制造成本直接费中的各项费用划分及计取标准
六、项目机电专业预算制造成本直接费中的各项费用划分及计取标准
七、其他情况的预算制造成本核定
八、项目预算制造成本的变更与管理
九、考核与奖励
十、其它说明

 

项目预算制造成本的编制程序内容简介：
    项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采购价格的管理，并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方，负责项目预算制造成本的组织编制与核定。通过建立和持续改进量价分离的成本细化核定模式，达到优化项目成本管理模式的目的。项目预算制造成本核定的主要模式：项目完整成本由土建工程与机电工程两部分构成，由公司合约部核定,并下发项目经理部执行。项目预算制造成本管理的目的：通过程序化的管理模式，改变以往项目成本管理的随意性，减少不确定因素造成的经营风险。

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