企业预算管理规划与战略(ppt 19页)

企业预算管理规划与战略目录：
一、预算是什么
二、预算的具体内容
三、预算管理的基本环节与组织
四、预算的基本特性与应具备的功能
五、预算编制及管理的基础工作
六、预算编制
七、预算控制
八、预算调整
九、预算行为及考评
十、西方企业预算介绍

 

企业预算管理规划与战略内容提要：
计划预算工作的首位性。
计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。
计划预算工作的渗透性
对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。
影响领导工作：集权还是分权？
贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。
（一）预算基本功能
1.控制性：作为控制的手段
2.期限性：以年为单位，细化为季、月、日。
3.货币性：统一以货币来综合。
4.可考核性：业务、财务、责任、措施相结合。
5.弹性：
数值弹性（业务量不同，预算之不同）
目标弹性（情况变化，预算可调整）
措施弹性（某项措施行不通，有备用方案）

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