重建XX财务管理体系的解决方案.ppt25
重建XX财务管理体系的解决方案.ppt25内容简介
大财务管理是对公司资产的管理
将构建…...
1.财务控制体系
财务控制体系----资产分块管理制度
结合集团经营个性,实行以项目为单位的资产分块管理制度:
集团与各项目实行模拟母子公司制,集团集中投资决策权,项目作为利润中心,承担资产增值和投资获取回报的责任
增量资产讲效益,将投资资产回报与项目经营相结合,形成考核标准,根据考核结果进行奖惩和激励
集团内部存量资产占用有偿,以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益
制定严格的项目概预算制度,控制项目支出以确保现金正流动
全面预算要向各项目分解落实,通过项目运营环节逐渐深入
资产分块管理制度投资回报率分解
2.全面预算管理制度
全面预算的意义
管理合同
通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划,明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力
业绩考核
集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核,进而指导这些部门的经营运作
全面预算管理流程
全面预算管理流程(续)
集团预算管理程序
各预算单位预算的主要内容
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