施工企业的财务预算管理(doc 7页)

施工企业的财务预算管理目录：
一、财务预算的目的和意义
二、财务预算的编制依据和方法
三、财务预算与企业发展战略
四、预算控制与制度控制
五、财务预算的抓大与放小
六、财务预算与企业经济责任制

 

施工企业的财务预算管理内容提要：
近年来，刘光起的“A管理模式”正风云全国企业界，“A管理模式”的一个重要方面，就是财务预算管理。但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导。所谓预算，就是对未来一定时期的收入和支出的计划，通俗地说，也就是计划的数量化、货币化。随着改革开放的深入发展，市场竞争日趋激烈，未来的不确定因素和不可预见因素越来越多，广大施工企业更是被首先推向市场，预算管理的难度越来越大，预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己的位置。但是，凡事预则立，不预则废。作为一个企业，事先不能没有计划，也不能没有预算，在经过一段时期的迷失之后，预算管理又重新摆上了许多施工企业管理的议事日程。
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财务预算按编制依据的不同，可分为基期预算和零基预算。所谓基期预算，就是主要以上一期或前几期的历史数据为依据，考虑增减变动因素而编制的预算；所谓零基预算，就是主要依据对未来一定时期生产经营情况的预测，根据需要和可能而编制的预算。
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一说起预算管理，有人就以为预算管理是全能的，好像预算控制就能控制一切。实际上，财务预算只能是建立在事先对未来经营形势的方向性的、大致的、总括性的预测基础之上，有许多方面不可能与今后的实际情况相符合，有的意外事件则事先就根本预想不到

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