财务管理与财务战略管理(ppt 50页)

财务管理与财务战略管理目录：
第1章  财务战略的性质和范围
1.1  财务管理和财务战略
1.2  财务战略与组织目标
1.3  财务部门在财务战略中的作用
第2章  资本投资
2.1  投资和投资决策概述
2.2  项目评估的步骤
2.3  项目评估的方法（财务评估方法）
2.4  资本投资决策中的非财务因素
2.5  会计回报率（ARR）法
2.6  投资回收期法
2.6  回收期法
第3章  投资评估中的折现现金流法 
3.1  基本概念
3.2  净现值法
3.3  折现回收期法
3.4  内部收益率（IRR）法
3.5  NPV与IRR法比较
3.6  资产更新决策
第4章  项目评估、敏感性分析和资本分配
4.1  风险和不确定性及其形成原因
4.2  不确定性分析
4.3  风险分析：概率分析
4.4  单一时间段资本配给决策

财务管理与财务战略管理内容简介：
财务管理的涵义和内容
涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）
内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理
财务管理、财务会计和管理会计
财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息
管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息
财务会计、管理会计与财务管理的联系
财务战略的涵义和内容
战略：为达到特定目标采取的行动路线
战略决策的特征
财务战略：涉及财务性质的战略决策
内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略

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