某集团战略财务管理解决方案(pdf 12页)

概述
金蝶K/3 集团战略财务管理解决方案吸取现代集团企业战略财务管理思想，以企业绩效管理为核心，涵盖财务
集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，为集
团企业提供了一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。
企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的
绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。BPM 贯穿企业短期计划、中期规划、
长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，提供彻底贯穿战略管理全过程的决策信息，来帮助企业实现战略管理。
金蝶K/3 集团战略财务解决方案提供了贯穿企业集团绩效管理全过程的产品和典型应用方案。
（专题中的FLASH）
设定目标——设定集团财务目标 从制订战略目标开始，让企业战略目标成为信息的源头，并依据平衡记分卡的
原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定，并在执行中的进行比较分
析，从而监控目标执行情况。
建模预测——建立财务运行模型 利用金蝶K/3 V10 集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管
理平台，为集团企业构建财务管理执行运作的框架。
计划预算——编制集团财务预算 金蝶K/3 预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内
的完整有效的预算管理平台，通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助，简化集团预算编制
流程，提高预算编制效率。
监控——监控财务
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