集团管理体制与财务战略组织讲义(ppt 118页)

集团管理体制与财务战略组织讲义目录
一、集团财务体制与模式分析
1、集团公司的定义与类型
2、集团公司的财务特征
3、集权与分权体制的界定
4、集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点       
5、集权与分权体制的困惑与制约因素
6、集权体制是公司财务控制的首选模式缘由
7、集团财务控制的系统构想
8、构造极具财务控制力的集团总部和集团法人治理结构
二、集团战略的财务分析与控制
1、公司战略的财务审视
2、产业选择与投资方向（卖点？）
3、战略的（财务）难点“三张报表”的平衡、公司的可持续发展
4、公司战略的财务前提之一：（资金、资本金、FCF)
5、战略执行：战略地图与财务执行（预算）
三、集团组织的财务安排
1、只有按照“责任中心”才能清晰表达集团母子公司的权责关系
2、对子公司进行“利润中心”的定位是一种理性选择
3、集团内部管理关系可以区别于产权关系
4、6S管理体系要以集团总部强大的控制力为前提
5、6S管理体系各参与部门的协调合作关系
6、关注不同“利润”定义对利润中心模式的影响方向
7、6S管理体系也是一个“以过程为导向”的闭环制度安排
四、集团作为战略规划中心
五、集团作为战略控制中心
六、集团作为财务控制中心
七、财务管理报告：总部控制力的“魔具”
1、财务管理报告的功能
2、财务管理报告的设计要领
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