企业资源分析与财务战略教材(PPT 109页)

企业资源分析与财务战略
企业成功的关键
在复杂动态环境下如何定义战略？
企业资源的意义
企业资源基础与竞争战略分析的关键问题
资源基础与竞争战略分析的路径
企业资源的层次
产业发展对资源的需求，
对竞争战略思维提出挑战，进而影响竞争策略的选择
产业的商业周期对企业的影响
竞争战略思维从产品到客户到系统锁定
竞争战略思维的演变与应用框架
着眼产品的竞争战略思维–产品经济学与波特五力模型
三种竞争战略
关注内部能力－海默与普哈拉的核心竞争力
关注流程–流程再造（海默和钱皮）
关注流程–外部流程（科斯定理）
客户全面解决方案——客户经济学
系统锁定——系统经济学
对战略进行量化管理–卡普兰和诺顿的平衡计分卡
平衡计分卡–战略执行
银行卡服务的平衡计分卡
断扰战略（跃迁技术）
财务管理决策
企业系统的财务企业管理
财务资源分析
从企业战略到财务战略
企业战略、财务管理与财务业绩
XXX集团公司财务战略研究
企业融资策略
项目生命周期
项目生命周期与资金缺口
初创期与融资
成长期与融资
成熟期与融资
衰退期与融资
构建公司财务战略模型
公司发展各阶段的财务战略模型
公司发展各阶段的财务管理内容
可持续发展角度(简单的数量分析)
例：某公司ROE=12，红利付出率为50
则可持续增长率g=6.4
企业核心能力与企业价值
融资方式
融资方式
内部融资
外部融资
股票上市的利与弊
企业系融资
企业分拆融资
融资结构
世界各主要国家企业融资结构分析
中国上市公司融资结构分析
中外企业融资结构差异的原因分析
融资风险控制
(公司财务人员)的基本职责与风险控制
融资风险控制的重点
企业资本结构的影响因素
世界范围企业资本结构基本特点
世界范围内企业资本结构基本特点
财务困境预测
TheAltman‘sZ-score解释
联系方式
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