某钢铁公司管理咨询-预算管理方案设计(doc 23页)

目录
序言——预算管理的产生与发展 142
第一部分  预算管理的基本问题 144
第一章  什么是预算管理 144
第二章  预算管理的目的与原则 145
一、预算管理的目的 145
二、预算管理的特征 146
三、预算管理的原则 146
第三章  预算管理与公司战略的关系 146
一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点 146
二、不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点 148
第四章  预算管理的实施基础 149
一、领导重视 149
二、全员参与 149
三、健全内部管理制度 149
四、完善管理信息系统 149
第三部分  北兴特钢预算管理规划 150
第五章  北兴特钢预算管理现状分析 150
一、公司管理的重点是尽快提高市场占有率 150
二、组织体系及控制制度需要磨合 150
三、业务预算的准确性难以达到很高的高度 150
四、结论：北兴特钢实施预算管理的必要性 151
第六章  北兴特钢预算管理规划 151
一、预算内容的选择 151
二、预算编制方法的选择 152
三、北兴特钢预算管理规划 152

内容简介：

预算管理方案设计
序言——预算管理的产生与发展
预算管理是一种实践性科学，自20世纪20年代在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能把组织的所有关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之一。80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运用了
 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
按预算涉及的内容划分，企业预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、采购预算、期间费用预算等。
资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

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