全面预算的编制实操(PPT 49页)

内容摘要
第一部分前言
预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的
收入和支出两条主线来贯通企业全年预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通
过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。
本次培训是手把手教大家如何编制预算，如何掌握预算编制要点，准确、恰当地做好预算。专门为各学员设计了20多张预算模板，其中公司各个部门需要编制的预算表有4张，分别为费用预算表、资本性支出预算表、项目工作计划书、人员预估表。人力资源部除了做本部门预算，还需要填写人力成本预算表、各部门人员预算表、岗位工资标准表、福利明细表、补贴明细表、团队建设费用明细表等6张表。财务部门需要编制费用预算汇总表、部门费用预算汇总表、资本性支出汇总表、累计折旧预算表、税收筹划表、收入预算表（也可由业务部门编制）、利润预算表、资金需求表、现金流量预算表等，本次培训主要通过举例讲解预算的编制。
一、实施全面预算重要性
实施全面预算管理是企业整体战略发展目标和年度计划的细化，通过预算来控制成本，达到企业利益最大化管理目标。对于一个企业财务主管来说，表现自身能力的一个重要条件是你要向你的老板讲述预算的重要性，通过预算管理来实现自身职业的提升。
二、预算编制前的准备工作和预算编制的思路
1.预算编制前的准备工作
（1）财务部负责预算模板的编制；
（2）财务部门组织各部门主管进行预算编制培训会，讲解预算的编制要求、重要性，下达预算提交时间。

 

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