某公司预算管理咨询报告(ppt 38页)

某公司预算管理咨询报告目录：
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

某公司预算管理咨询报告内容提要：
关于预算单位及预算管理内容的界定：
集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心
子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心
营销中心作为经营单位，定位于收入中心
分公司作为非独立法人的经营单位，定位于“人为”利润中心
县公司作为报账单位，定位于收入中心
集团公司职能部门定位于成本费用中心
无产权关系的三产不纳入预算体系，有产权关系的三产近期将其作为利润中心
收支两条线基础上的预算管理平台及其优势：
控制现金流量，确保收入项目资金的及时回笼及各项费用支出受控，降低整体资金使用成本和财务费用
月度滚动资金流量预算和月度、周资金收支计划，对资金收支进行动态控制
通过账户高度集中，降低资金沉淀和资金机会成本
整合现金流量预算和资本支出预算

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