预算管理实务讲座(ppt 50页)

一、预算管理与财务预测
二、预算管理的涵意
三、企业形成之基石
四、预算管理制定之目的
五、预算管理适用范围
六、预算管理之分工
七、预算管理之成员
八、预算委员会之职责
九、预算协调人之职责
十、预算计划编制主旨
十一、营运活动预算计划
十二、财务预算计划
十三、预算编制之时效
十四、经营环境分析
十五、竞争分析
十六、企业强弱势分析
十七、预算管理推动方式
十八、经营者的角色扮演

 

预算委员会根据董事会审核确认之年度计划概算，排定预算作业程序与期望达到之概况。
召集各预算编制单位负责人，讨论沟通年度预算计划之编制重点、原则、程序，及编制时间进度等配合事宜。
依据召集预算会议之决议内容，发出书面通知予各有关预算编制单位要求开始作业。

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