企业薪酬管理操作手册（最新精编）(6个doc 2个ppt)

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企业薪酬管理操作手册（最新精编）（6个doc 2个ppt）目录：
一、GOOD KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册
二、KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
三、【薪酬福利】知名公司-最新员工手册
四、湖南家辉基因技术有限公司薪酬管理手册
五、绩效管理与薪酬激励总汇--漠漠的落落
六、金光纸业（中国）投资有限公司全套薪
七、新华信-鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册
八、薪酬管理手册

企业薪酬管理操作手册（最新精编）（6个doc 2个ppt）内容简介：
其中《薪酬管理手册》摘要如下：
    第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
   第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
   第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工。
    第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
    第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动。

其中《【薪酬福利】知名公司-最新员工手册》摘要如下：
    公司根据经营状况和按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，处理劳动关系。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次，再考虑面向社会公开招聘。
    员工入职时，须向公司提供必要的建立劳动关系的相关证明资料后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立合法的劳动关系。
    在劳动（聘用）合同到期前30天，人力资源部根据员工的工作情况及公司的具体情况，对拟同意与其续订劳动（聘用）合同的员工发放《续订劳动（聘用）合同意向通知书》。员工须将个人意见在15日内反馈给人力资源部。若员工同意续订劳动（聘用）合同，则人力资源部在原合同到期后及时与员工进行劳动（聘用）合同的续订。
    员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写《试用人员转正审批表》，后附《转正考核表》，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。

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