5S与目视化管理培训课件(PPT 85页)

5S与目视化管理
从我们企业的生产现场谈起
课程大纲
研讨内容
5S的来源
5S的含义
5S活动的特征
5S管理的目的
5S管理成果展示：生产区域
整理
整顿
缺乏整顿会造成哪些浪费？
整顿的步骤
按使用频率整顿
作位置标记
整顿实战：
整顿实战：定位线定位
定点摄影法
清扫
清扫的步骤
素养
在生产现场如何开展5S活动？
课程回顾
目视化管理
目视化案例：
目视化管理三个方面的含义：
 目视化管理的作用：
八大实战内容
一、目视化管理—安全管理目视化
１、目视化管理—安全管理目视化
二、目视化管理—区域目视化
三、目视化管理—定置图目视化
３、目视化管理—定置图目视化
四、目视化管理—音频／视频目视化
４、目视化管理—音频／视频目视化
五、目视化管理—标签／标牌目视化
５、目视化管理—标签／标牌目视化
六、目视化管理—目视板目视化管理
６、目视化管理—目视板目视化管理
七、目视化管理—现场定置目视化管理
７、目视化管理—现场定置目视化管理
八、目视化管理—着色目视化管理
８、目视化管理—着色目视化管理
目视化管理的三个层次
三、目视化管理的三个层次
目视化管理思考题

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