6S推行实务与目视化管理培训教材(PPT 79页)

推行“6S”活动的目的
三、整理
三、整理
目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”
事故等级金字塔
多米诺骨牌理论——事故链
安全生产观念和教育
什么是可视化管理？
目视管理:方法
目视化管理
形迹管理
6S推动的五大关键：
推动6S关键在“全员参与，团队作战”---打造一支能打硬仗，
卓越，富执行力的团队，充分发挥每个员工的长处和积极性：
持续改善
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