目视管理的推行原则(ppt 33页)

目视管理的推行原则目录：
一、目视管理的含义
二、目视管理的要点
三、目视管理的主要技法
四、目视管理的主要内容
五、工厂识别管理
六、推行目视管理的原则
七、目视管理的水准

 

目视管理的推行原则内容简介：
    目视管理的含义利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等形象直观、色彩适宜的视觉感知信息尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
    机器设备的识别，内容比较广泛，有机器设备的名称、型号、产地、管理的编号、管理担当、使用的人员、警示、状态，检查维修的日期，以及这个机器的有效实现，合格或不合格，另外还有一种叫做准用的，这些都是机器设备的识别。

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