5S与目视化管理培训教材(PPT 87页)
5S与目视化管理培训教材(PPT 87页)内容简介
整理(SEIRI)
整理—必要品的分类处理
整顿(SEITON)
清扫(SEITO)
清洁( SEIKETSU )
清洁—如何实施清洁
素养(SHITSUKE)
含义:素养就是经常自觉执行公司规定和规则,养成良好的习惯
5S关系图
5S推动流程
预计收益---可量化的绩效以及计算方法
5S推动---模板
何为目视管理
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的注意要点
定位法将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法用不同的颜色表示差异。
方向法指示行动的方向。
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放,以便让其它了解其中的东西。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
地图法将公司的布置表示出来。
备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情
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整理—必要品的分类处理
整顿(SEITON)
清扫(SEITO)
清洁( SEIKETSU )
清洁—如何实施清洁
素养(SHITSUKE)
含义:素养就是经常自觉执行公司规定和规则,养成良好的习惯
5S关系图
5S推动流程
预计收益---可量化的绩效以及计算方法
5S推动---模板
何为目视管理
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的注意要点
定位法将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法用不同的颜色表示差异。
方向法指示行动的方向。
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放,以便让其它了解其中的东西。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
地图法将公司的布置表示出来。
备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情
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