拉式看板导入培训课件(PPT 52页)

一、何谓看板生产方式？
二、一般生产方式V.SKANBAN生产方式
三、建立KANBAN方式的前提条件
四、KANBAN的机能
五、看板的运作规则
六、运用的瓶颈(规则没有遵守)
七、KANBAN的种类
(1)零件置场明确化
(2)工程內KANBAN和工程间领取KANBAN的实际运用
(3)领取的流程。
(4)信号看板的运用
b.信号KANBAN和零件棚
九、LINE旁零件搬入和空箱回收
十、KANBAN的纳入周期
2.纳入周期的表示方法
十一、KANBAN回转张数
2.计算案例
4.KANBAN张数的考虑方法
5.对于生产计划变动时KANBAN张数调整的方法
十二、最大、最少在库
(2)计算案例
（3）最少、最大在库的日常管理
（4）在库量少于标签上之最少表示量
十三、临时看板
十四、迷子零件
十五、捨子零件
(2)发生时的对应顺序:
3.KANBAN遗失的原因及对象
十七、KANBAN的处理规则
4.卸下之KANBAN放置场所:
6.违反KANBAN规则所造成之问题
6.违反KANBAN规则所造成之问题
十八、自通箱卸下标示卡
2.管理要点
3.影响：
十九、KANBAN的回收
3.回收后KANBAN分类
3.回收后KANBAN分类
协力厂商携回KANBAN之检查
交货时应确认事项
2.影响
搬入线上及空箱的回收
2.管理重点
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