目视管理5S培训课件
目视管理5S培训课件内容简介
目视管理(5S)
为何要推行良好工作场所整理
整体而言,良好的工作场所整理可带来给公司好处:
何为5S?
何为5S?
但是…….
装配好的成品未盖好灰尘掉落
地面上掉落的包材(拷贝纸)
地面上掉落的包材
生产线旁边不相干的物品(很脏)
生产线旁边的垃圾桶脏乱
但是非常遗憾,从2014起入库物料(半成品)只有20%是这样效果。
定位法:将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法:用大众都能识别的图形表示。
颜色法:用不同的颜色表示差异。
方向法:指示行动的方向。
透明法:物品要开放,以便让其它了解其中的东西。
公告法:以公告牌的形式通知有关人员。
地图法:将物料的布置表示出来。
目视管理的实施重点
完毕
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为何要推行良好工作场所整理
整体而言,良好的工作场所整理可带来给公司好处:
何为5S?
何为5S?
但是…….
装配好的成品未盖好灰尘掉落
地面上掉落的包材(拷贝纸)
地面上掉落的包材
生产线旁边不相干的物品(很脏)
生产线旁边的垃圾桶脏乱
但是非常遗憾,从2014起入库物料(半成品)只有20%是这样效果。
定位法:将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法:用大众都能识别的图形表示。
颜色法:用不同的颜色表示差异。
方向法:指示行动的方向。
透明法:物品要开放,以便让其它了解其中的东西。
公告法:以公告牌的形式通知有关人员。
地图法:将物料的布置表示出来。
目视管理的实施重点
完毕
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