目视管理与8S培训教材(PPT 70页)

目视管理与8S
主讲：木国隆
目视管理
二、目视管理定义与目的
三、目视管理的基本要求
四、目视管理的四大优点
3.目视管理有
  利于产生预
  防作用。
4.目视管理能
  提高企业的
  形象。
五、目视管理的三大要点
1．无论是谁都能迅速作出判断 (统一化)
2．无论是谁都能判断是好是坏 (明确化)
3．无论是谁判断不会因人而异 (标准化)
六、目视管理分类与工具
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的作业管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的质量管理
5、目视管理的安全管理
6、目视管理的管理工具
(2).物品管理要点
a.明确物品的名称及用途
b.决定物品的放置场所，容易判断
c.物品放置方法能保证顺利地进行先进先出
d.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小配
套量，且要防止断货
1.明确作业计划及事前需要准备的内容，很
容易核查实际进度与计划是否一致
2.作业能按要求正确地实施，及能够清楚地
判定是否在正确的实施
3.在早期发现异常上下功夫
1.清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位
2.能迅速发现异常
3.是否正常供给，运转清楚明了
4.设备是否按要求的性能，速度在运转
建立质量情报中心，使质量状态、流程一目了然。
1．注意有高低，突出之处，防止碰伤，刮伤
2．设备的紧急停止按钮设置
3．注意车间，仓库内的交叉之处
4．危险物的保管，使用严格按照法律规定实施
8S管理
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